REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

System z przyszłością

Poznaj "najbardziej wizjonerski" system ERP wg. Gartnera.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Mosty z procesami w tle

3 marca 2009

Piotr Waszczuk

W przypadku typowej firmy produkcyjnej większość procesów realizowana jest w pobliżu centrali i stanowisk komputerowych. Sytuacja komplikuje się jednak, gdy dane trzeba na bieżąco wprowadzać do systemu z oddalonego placu budowy.

Computerworld — Taka sytuacja ma miejsce w spółce Mosty-Łódź, która powstała w 1992 r. w wyniku wydzielenia się z firmy państwowej. Po 12 latach działalności kierownictwo firmy zdecydowało się na wdrożenie systemu, który pozwalałby na dostęp do aktualnych danych o realizowanych projektach konstrukcyjno-budowalnych. Miał ułatwiać planowanie i nadzorowanie ich realizacji oraz umożliwiać racjonalizację wykorzystania zasobów firmy.

Wybór systemu to połowa sukcesu

W Mostach-Łódź analizę procesów przeprowadzono dwukrotnie - raz na potrzeby wyboru systemu i dostawcy, drugi przed samym wdrożeniem. Wdrożenie systemu nadzorował Wojciech Pater, dyrektor ds. przygotowania produkcji w Mostach-Łódź. Jego zdaniem, jedną z najbardziej trafnych decyzji związanych z wdrożeniem systemu ERP było skorzystanie z usług niezależnej firmy doradczej. "Nie znałem rynku. Nie byłem zorientowany w zakresie dostępnych systemów ERP. Uznałem, że pomoc zewnętrznej firmy się opłaca. Nie stać mnie bowiem na niepowodzenie projektu" - mówi.

kosztów wdrożenia systemu ERP stanowiła - w przypadku Mosty-Łódź - wartość kontraktu z firmą konsultingową, która doradzała przy jego wyborze.

Konsultanci poznańskiej Infoconsulting przeprowadzili analizę procesów biznesowych firmy Mosty-Łódź oraz wynikających z nich wymagań dotyczących systemu. "Firma doradcza pomogła nam stworzyć mapy procesów naszego przedsiębiorstwa. Na tej podstawie wspólnie opracowaliśmy kryteria, jakie musiał spełniać system ERP, aby najlepiej odpowiadać naszym wymaganiom. Ważne było również ukierunkowanie, na co zwracać uwagę podczas wyboru systemu ERP" - uważa Wojciech Pater. Według jego zapewnień, wartość kontraktu z firmą Infoconsulting stanowiła ok. 5% kosztów wdrożenia.

Specjaliści Infoconsulting uczestniczyli również w postępowaniu przetargowym. Z grona siedmiu, wstępnie rozważanych rozwiązań wybrano systemy firm Oracle, IFS i SAP. Brano pod uwagę m.in. stopień spełniania wymagań dotyczących działalności projektowej, koszty wdrożenia i użytkowania systemu oraz referencje dostawcy. Ostatecznie wybór padł na IFS Applications. W kontrakcie wdrożeniowym zastrzeżono m.in., że przez cały czas realizacji projektu nadzorować go będą ci sami konsultanci i audytorzy.

12 3 dalej »