REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

Wizjonerski system ERP

Dowiedz się dlaczego Gartner wymienia naszą firmę w gronie wizjonerów. Zobacz prezentację Epicor 9 i poznaj korzyści jakie daje architektura SOA.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Analityczne podejście

30 września 2009

Bogdan Pilawski

Coraz więcej firm pretendujących do miana Lidera Informatyki przechodzi już od prostego gromadzenia danych pozyskanych w wyniku obsługi bieżących działań do wyciągania z nich wniosków i odkrywania występujących w nich prawidłowości służących wspomaganiu decyzji biznesowych.

Computerworld —

Zobacz też:

Porównanie zakresu i skali stosowania rozwiązań informatycznych wykraczających poza prostą rejestrację danych i sporządzanie z nich mało złożonych sprawozdań, wykonane m.in. na podstawie analizy ankiet uczestników kolejnych edycji konkursu Lider Informatyki, pozwala dostrzec nie tylko - co może wydawać się oczywiste - rosnącą dojrzałość tych rozwiązań, ale też nie zawsze udane poszukiwania dróg dalszego w tym zakresie rozwoju. Gdy spojrzeć na ankiety z ostatnich 10 lat okazuje się, że dokonania z początku tego okresu, pozwalające pretendować do tytułu lidera, obecnie są czymś zwyczajnym i oczywistym. Pośród przedsiębiorstw przemysłowych wyróżniające jest teraz już nie samo zastosowanie systemu ERP, ale dopiero jego skala i zakres. Banki, z kolei, dawno mają za sobą centralizację rozproszonych kiedyś systemów oddziałowych. Obecnie podejmują już próby wychodzenia daleko poza li tylko sprawną obsługę informatyczną bieżących potrzeb klientów.

Uogólniając, można powiedzieć, że organizacje zaliczające się do krajowej czołówki w dziedzinie zastosowań informatyki, dawno przeszły początkowe stadia wdrożeń i obecnie są na różnych etapach bardziej zaawansowanego rozwoju. Rozwój ten, co oczywiste, za podstawę ma dotychczasowe dokonania. Za ich główny produkt można uznać zgromadzone zasoby danych i informacji. Kolejny zaś możliwy etap rozwoju polega na potraktowaniu tego produktu ponownie jako surowca i poddaniu go rafinacji w wyniku dalszych przekształceń.

Gromadzić z sensem

Przejście od prostego gromadzenia danych pozyskanych w wyniku obsługi bieżących działań (transakcje finansowe, sprzedaż wyrobów i usług, operacje produkcyjne itp.) do wyciągania z nich wniosków i odkrywania występujących w nich prawidłowości, wydaje się zadaniem prostym i oczywistym. Tak przynajmniej przedstawiają to dostawcy rozwiązań informatycznych z tego zakresu, obejmujących hurtownie danych i narzędzia określane nieprzetłumaczalnym na polski terminem "business intelligence". W praktyce jednak okazuje się, że nie jest to ani proste, ani tym bardziej oczywiste.

Do najczęściej popełnianych błędów (czego nie potrafią się nieraz ustrzec i pretendenci do tytułu lidera) należy podejmowanie wysiłku gromadzenia danych bez wyraźnie określonego celu. Często - i nie bez udziału dostawców rozwiązań oraz doradców - powtarza się tu scenariusz z okresu wczesnej komputeryzacji, kiedy to decyzje podejmowano na zasadzie: skoro opłaca się to temu z lewej, i temu z prawej, to przecież i nam musi się to opłacić. Potem zaskoczeniem okazują się być wysokie koszty gromadzenia danych i kłopotliwy brak widocznych korzyści.

12 3 4 dalej »

Wystaw ocenę:

Średnia ocena (liczba głosów: 2)

wydrukuj

wyślij do znajomego

Komentarze

Liczba zatwierdzonych komentarzy (1) |
dodaj komentarz |
zobacz wszystkie

Jarek Żeliński

ocena: 5
IP: 193.188.253.2
13-10-2009, 09:25

Z danymi firmami jest troszkę tak jak z pieniędzmi i ludźmi: samo posiadanie pieniędzy z nikogo jeszcze nie uczyniło wielkiego człowieka co nie zmiania faktu że wielu stale i za wszelka cenę próbuje tylko mieć dużo pieniędzy ... pamiętajmy, że firmami zarzadzają ludzie...

Bardzo mi się podobał artykuł... wskazuje chyba prawdziwe przyczyny kłopotów wielu wdrożeń, z którymi się zgadzam i mogę potwierdzić...