REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

System z przyszłością

Poznaj "najbardziej wizjonerski" system ERP wg. Gartnera.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Migracja po dwóch dekadach

20 października 2009

Adam Jadczak

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Computerworld —

Ważnym czynnikiem, który wpłynął na rozpoczęcie projektu wdrożenia Flexcube była także potrzeba dostarczania na bieżąco aktualnej, skonsolidowanej i wiarygodnej informacji na poziomie zarządczym.
Marek Parys, dyrektor Departamentu Dużych Projektów IT w BGŻ

Projekt rozpoczął się w sierpniu 2007 r. i został poprzedzony dziewięciomiesięczną analizą przedwdrożeniową. Do czerwca br. zakończono dwa z pięciu etapów. Obejmują one zakresem takie obszary funkcjonalne, jak: operacje wymiany walut, rynek pieniężny; płatności zagraniczne i krajowe, uzgadnianie rachunków NOSTRO/LORO; papiery wartościowe; kredyty konsorcjalne oraz operacje dokumentowe. Projekt jest realizowany z udziałem Sygnity, która jest partnerem Oracle Financials Services Software (dawny iFlex).

Spadkobierca transformacji

Nowe, nowoczesne narzędzie ma zastąpić system BankStreet zainstalowany jeszcze w połowie lat 90, gdy powstawały w Polsce pierwsze banki komercyjne. W chwili obecnej wymaga on bardzo dużej pracochłonności. Każda zmiana to de facto osobny projekt. BankStreet został stworzony przez ICD Comp Consulting, firmę w 100 proc. należącą dziś do Sygnity. "Jest to tak naprawdę system księgowy posługujący się strukturą planu kont, a nie produktów, jak dziś wykorzystywane rozwiązania. Dodatkowo działa na bazie danych Progress, która jest stosowana przez coraz mniej firm" - opowiada Marek Parys, dyrektor Departamentu Dużych Projektów IT w Banku BGŻ.

Projekt wdrożenia Nowego Systemu Informatycznego Centrali (NSIC) został rozpoczęty w wyniku rosnących potrzeb Banku BGŻ w zakresie obsługi coraz większego wolumenu transakcji i potrzeby automatyzacji procesów koniecznych do ich rozliczania. Nadrzędnym jego celem są jednak działania związane z podniesieniem poziomu sprzedaży produktów bankowych, w tym zwłaszcza zwiększenie sprzedaży produktów skarbowych. "Po zakończeniu projektu będziemy mieli możliwość obsługi zwiększonego wolumenu transakcji bez konieczności zwiększania zatrudnienia w komórkach operacyjnych, przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka operacyjnego i kosztów reklamacji oraz możliwość łatwiejszego i szybszego wprowadzania nowych produktów lub modyfikacji już istniejących" - tłumaczy Marek Parys.

Ważnym czynnikiem, który wpłynął na rozpoczęcie projektu była także potrzeba dostarczania na bieżąco aktualnej, skonsolidowanej i wiarygodnej informacji na poziomie zarządczym. Dodatkowym efektem wdrożenia Flexcube jest podniesienie efektywności realizowanych procesów operacyjnych dzięki wprowadzeniu systemu STP (Straight Through Processing) automatyzującego procesy związane z realizacją transakcji. "Z punktu widzenia procesów wewnętrznych istotna była konieczność ograniczenia ryzyka operacyjnego i podniesienie efektywności realizowanych procesów oraz aktualnych możliwości i jakości obsługi produktów skarbowych, kredytowych, rachunków bankowych oraz produktów związanych z zarządzaniem środkami na rachunkach klientów" - dodaje Marek Parys.

Integracja systemów.

W związku z rozpoczęciem projektu, po stronie banku powstał silny, 66-osobowy zespół. Z tego 10, pracujących w nim specjalistów było zatrudnionych na pełen etat. Szefem projektu został Marek Parys. Jego zastępcą jest, zastępca dyrektora Departamentu Operacji Zagranicznych. Departament ten jest właścicielem biznesowym systemu i głównym beneficjentem projektu. Sponsorem projektu jest wiceprezes zarządu Banku BGŻ, nadzorujący Piony Informatyki i Operacji. Projekt jest też bezpośrednio nadzorowany przez dyrektora zarządzającego ds. informatyki.

Wdrożenie systemu Flexcube to przede wszystkim pełna integracja i automatyzacja wszystkich procesów związanych z obsługą i realizacją transakcji w systemie centralowym. Bank w tym projekcie pełni rolę generalnego integratora koordynując współpracę z wszystkimi dostawcami. Jest odpowiedzialny m.in. za zapewnie terminowych dostaw oprogramowania, w którym - w związku z wdrożeniem Flexcube - muszą nastąpić zmiany. Projekt - poza wdrożeniem systemu centralowego - ma też na celu pełne zintegrowanie nowego narzędzia z innymi systemami, w tym z oddziałowym systemem transakcyjnym - Eurobank On-line. Łącznie w ramach projektu NSIC z systemem Flexcube zostało zintegrowanych 35 różnych systemów, m.in. Kondor +, Swift, Sorbnet/Sorbnet- Euro, Elixir/Euro Elixir, Orlando, czy Elbon.

12 dalej »