REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

Stworzony dla firm produkcyjnych

Praca z systemem ERP nigdy nie była tak prosta i intuicyjna. Zobacz demo i sprawdź dlaczego firmy produkcyjne wolą system Epicor.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Niech kupujący strzeże się!

15 grudnia 2009

Michał Materny

Oprogramowanie wspierające zarządzanie produkcją było opóźnione w stosunku do wiodących koncepcji w zarządzaniu o 40 lat już w latach 60. Obecnie jest nawet gorzej, gdyż dopiero teraz wspierane są w odpowiedni sposób techniki zarządzania produkcją, opracowane w latach 50.

Computerworld —

Caveat emptor (z łac. niech kupujący strzeże się). Zasada ta pozostaje aktualna zarówno dla dzisiejszych systemów określanych mianem ERP, jak również dla ich protoplastów sprzed 40 lat. W kwestii podejścia sprzedawców ostatnie cztery dekady zmieniły niewiele. Ukrytą wadą wszystkich zintegrowanych systemów ERP są fundamentalne problemy planowania i kontroli produkcji, których rozwiązanie w większości przypadków leży poza systemem informatycznym. Historia rozwoju systemów ERP pokazuje, jak bardzo rozwój oprogramowania nie nadąża zarówno za postępem technologicznym, jak i za zmianami w zarządzaniu.

Czytaj także:

● "Z drugiej strony, czyli bez ERP ani rusz"

Na przykład, koncepcja Just In Time została przedstawiona przez Henry'ego Forda już w 1922 roku. Pierwsze wykorzystanie tej zasady w pełni przypisuje się kierownictwu amerykańskiej sieci supermarketów Piggly Wiggly. Dopiero później podejście JIT zostało udoskonalone przez Taichi Ohno w ramach systemu produkcyjnego Toyoty. Wszystko to wydarzyło się przed rokiem 1963, kiedy to IBM opublikował system LAMP (Labor & Material Planning), który wraz z innymi pakietami oprogramowania realizował podstawowe koncepcje MRP. Od pomysłu do implementacji w systemie informatycznym minęło niemal dokładnie 40 lat.

Meandry MRP

Najlepiej jest produkować według planu zbudowanego w oparciu o zamówienia od klientów. Czy to możliwe? Podyskutuj na blogu Ireneusza Kłobusa.

W latach 60. ubiegłego stulecia twórcy oprogramowania byli jeszcze w pewien sposób ograniczani możliwościami sprzętu, co prowadziło do tworzenia oddzielnych systemów rozwiązujących poszczególne problemy biznesowe. Częściowo miało to związek także z obowiązującymi wówczas koncepcjami w inżynierii oprogramowania. W latach 70. i 80. ograniczenia sprzętowe praktycznie znikły. Pojawiły się natomiast nowe możliwości, które należało wykorzystać. Paradoksalnie, postęp technologiczny zahamował rozwój fundamentów ERP.

To nie działa

Całkiem naturalnym krokiem wydawało się połączenie poszczególnych części systemów tak, aby planowanie i kontrola produkcji była ściśle sprzężona z komponentami finansowo-księgowymi. Dalej poszło już gładko i nastała era w pełni zintegrowanych systemów ERP. Jest tylko pewien mały problem. To nie działa.

Większość sprzedawanych dziś systemów ERP działa, ale z punktu widzenia informatyków i marketingu dostawców oprogramowania. Działa, czyli daje się uruchomić i w pewnym zakresie nawet realizuje swoje skomplikowane zadania. Klasyczne systemy ERP nie działają, bo zgodnie z założeniami teoretycznymi nie mają prawa działać. Na przykład, MRP będzie działać poprawnie jedynie wtedy, gdy mamy relatywnie niskie fluktuacje popytu, zrównoważoną produkcję, a zgodność stanów magazynowych i procesu produkcyjnego z systemem na poziomie 98%. Te wymagania są tak jak UFO - są ludzie, którzy ponoć je widzieli. W dzisiejszych warunkach biznesowych leciwe koncepcje zarządzania wykorzystywane przez wiele dzisiejszych systemów zintegrowanych nie mogą się sprawdzać.

12 dalej »

Wystaw ocenę:

Średnia ocena (liczba głosów: 5)

wydrukuj

wyślij do znajomego

Komentarze

Liczba zatwierdzonych komentarzy (7) |
dodaj komentarz |
zobacz wszystkie

~Rademenes

ocena: brak oceny
IP: 83.24.251.156
16-12-2009, 09:06

Cytat: "Klasyczne systemy ERP nie działają, bo zgodnie z założeniami teoretycznymi nie mają prawa działać. Na przykład, MRP będzie działać poprawnie jedynie wtedy, gdy mamy relatywnie niskie fluktuacje popytu, zrównoważoną produkcję, a zgodność stanów magazynowych i procesu produkcyjnego z systemem na poziomie 98%. Te wymagania są tak jak UFO - są ludzie, którzy ponoć je widzieli."

Tezy mocno kontrowersyjne. Jestem ciekaw skąd autor wziął informację o koniecznej zgodności np. procesów produkcji z systemem IT na poziomie 98 proc. I do którego, konkretnego przypadku przedsiębiorstwa i systemu się odnosi. Nie rozumiem też zdania "relatywnie niska fluktuacja popytu". Być może zgodzę się z tą teorią, ale wymagałaby dłuższego wyjaśnienia wspomnianych pojęć i ograniczeń systemów ERP. MRP funkcjonuje w firmach na całym świecie, w jednych lepiej, w innych gorzej. Wdrożone są różne moduły, które też różnie się sprawdzają. Dlatego teza, że ERP nie może działać jest trochę dziwna. Sądzę, że każde wdrożenie jest inne i nie można generalizować czy coś zadziała bądź nie. Wiele tu zależy od posiadania odpowiednich danych oraz od specjalistów od planowana produkcji oraz od konsultantów wdrażających ERP. Jeśli wdrożenia realizuje się na szybko i jak najtaniej - owszem, ERP zadziała tylko w ulotce reklamowej.

~Optymista

ocena: brak oceny
IP: 188.33.172.231
16-12-2009, 10:36

Zgadzam się z Rademenes. Świat nie jest ani czarno-biały, ani idealny. Jest kolorowy i ułomny. Można się co najwyżej zbliżać do ideału spod znaku "ERP" ... ale trzeba stać twardo na ziemi i mieć świadomość, że nigdy się tego ideału nie osiągnie.