REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

Stworzony dla firm produkcyjnych

Praca z systemem ERP nigdy nie była tak prosta i intuicyjna. Zobacz demo i sprawdź dlaczego firmy produkcyjne wolą system Epicor.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Szczebel wyżej nad system MRP

11 maja 2010

Piotr Waszczuk

Firma TETA chce być bardziej widoczna na rynku rozwiązań wspierających działalność wytwórczą i oferować firmom średniej wielkości rozwiązania wspomagające zarządzanie produkcją, zarezerwowane wcześniej tylko dla większych organizacji.

Computerworld —

Nowe standardy

Najważniejsze zmiany standardu MRP II proponowane przez organizację APICS:
1. Rozbudowa mechanizmu planowania na poziomie taktycznym SOP.
2. Znacząca rozbudowa mechanizmu planowania na poziomie Harmonogramu Głównego - wprowadzenie wskaźników PAB, ATP, CTP, wyszczególnienie stref czasowych.
3. Zmiana sposobu zapisu informacji w tabeli MRP i zwiększenie przejrzystości danych.
4. Stworzenie listy sugestii MRP wspomagających pracę planisty.
5. Adaptacja metod Lean do tradycyjnej koncepcji planowania produkcji.
6. Opisanie możliwości wykorzystania teorii ograniczeń jako alternatywy do MRP.

W branży coraz częściej mówi się, że klasyczny model systemów wspomagających planowanie potrzeb produkcyjnych przedsiębiorstwa jest niewystarczający i odbiega od wymagań stawianych dziś przed wytwórcami. Możliwości modelu MRP stają się niewystarczające, zwłaszcza dla mniejszych firm prowadzących działalność wytwórczą, które muszą być przygotowane na częstsze zmiany procesów produkcyjnych. Tymczasem, dedykowane dla nich rozwiązania biznesowe najczęściej nie posiadają rozbudowanych mechanizmów wspierających sprawne planowanie, harmonogramowanie i analizowanie możliwości wytwórczych. Te zwyczajowo były zarezerwowane głównie dla największych systemów ERP.

Dziś za ich przykładem idą producenci mniejszych systemów. Taką strategię rozwoju funkcjonalności w zakresie obsługi produkcji ma m.in. wrocławska TETA. Od dwóch lat pakiet TETA Constellation posiada dedykowany moduł wspierający działalność wytwórczą. Jest on rozszerzeniem funkcjonalności zaczerpniętej z systemu TETA 2000. Korzenie tego ostatniego sięgają kilkunastu lat wstecz.

Ostatnie miesiące to wyjątkowo dynamiczny rozwój funkcjonalności z obszaru zarządzania i planowania produkcją. Moduł TETA Produkcja.NET oblicza m.in. nowe wskaźniki PAB, ATP i CTP ułatwiające sterowanie i planowanie produkcji dedykowane dla różnych modeli sterowania procesem wytwórczym. Oprogramowanie ma lepiej obsługiwać produkcję na magazyn oraz produkcję i montaż na zamówienie. Zmiany mają na celu dopasowanie klasycznych mechanizmów MRP do dzisiejszych realiów rynkowych. "Kiedy 15 lat temu zaczynaliśmy prace nad modułem produkcyjnym systemu TETA 2000, standardy rynkowe dotyczące systemów informatycznych wspierających planowanie produkcji były zupełnie inne. Wtedy nie mówiło się choćby o tak rozbudowanym planowaniu produkcji na poziomie harmonogramu głównego" - mówi Zbigniew Lisowski, kierujący rozwojem modułu TETA Produkcja.NET. Według niego, podstawowymi bodźcami do zmian w funkcjonalności związanej z obszarem produkcyjnym były zmieniające się oczekiwania ze strony sektora produkcyjnego oraz nowe wytyczne stowarzyszenia APICS.

12 dalej »