REDAKTOR CENTRUM
Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.
reklama
reklama
reklama
WHITEPAPERS
VSoft
Obieg dokumentów. VSoft SA - case study
Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.
Ponowne przejmowanie steru firmowego IT
15 marca 2011
Dorota Konowrocka W obliczu słabej gospodarki coraz więcej firm decyduje się ponownie przejąć swoje działy IT i wcześniej niż planowano zakończyć kontrakty outsourcingowe.Computerworld —
| Czytaj też: |
Firma w chmurach Usługi cloud computing kojarzone są głównie z wynajmem mocy obliczeniowej. Tymczasem oferta dostawców wykracza poza miejsce na serwerze i obejmuje komplet usług niezbędnych do pracy całej firmy. Najważniejsze są partnerskie relacje Przykład Netii i Ericssona pokazuje, jak ominąć zagrożenia kontraktu outsourcingowego. Fundament wielkiej przemiany W wyniku prowadzonych działań rozwojowych i reorganizacyjnych w obszarze IT, SPEC będzie prawdopodobnie najlepiej zarządzanym przedsiębiorstwem sektora komunalnego w Polsce, a nawet w Europie. TP będzie oferować usługi informatyczne Operator realizuje wcześniejsze zapowiedzi wejścia na rynek usług informatycznych. Wykorzysta w tym celu własne zasoby infrastruktury IT. |
Insourcing - proces ponownego włączania działań IT w struktury firmy - jest modny. Przykład Chryslera, Delta Air Lines, Barclays i AT&T dowodzi, że insourcing jest już zauważalnym zjawiskiem. Prawdopodobnie coraz więcej firm będzie się zastanawiać nad odwrotem od outsourcingu. Czasem jednak insourcing okazuje się droższy niż outsourcing. Kary za rozwiązanie umowy, rozbudowa siedzib, migracja aplikacji, szkolenia personelu, zatrudnianie nowych ludzi i transfer licencji mogą oznaczać szybką kumulację wydatków. Decyzji o insourcingu nie można podejmować pochopnie. Wymaga szczegółowej oceny obecnych i przyszłych celów i możliwości.
Czas na wyciągnięcie wtyczki
Wśród przyczyn odebrania dostawcy kontraktu firmy wymieniają: niską jakość obsługi, kłopoty z osiągnięciem celów biznesowych i potrzebę przejęcia kontroli nad przyszłością rozwoju działu IT. Problem polega również na tym, że wielu dostawców, którzy zdecydowali się przejąć całość działalności IT swoich klientów, wykroczyło poza zakres swoich kompetencji i uzyskało wskutek tego słabe wyniki działania.
Nie zawsze całość działalności IT, która została z powrotem ściągnięta do firmy, ma pozostać w niej na wieki. Czasem chodzi jedynie o przeorganizowanie i "nowe otwarcie", już z nowym partnerem. Szefowie niektórych działów IT są zdania, że przejęcie na powrót IT przyniesie lub już przynosi firmie duże oszczędności. Nie zmienia to faktu, że sama operacja przejęcia rozwoju i utrzymania IT może być równie kosztowna, jak była operacja wydzielenia ich na zewnątrz. Najłatwiej poddają się powtórnemu ściągnięciu do firmy działania związane ze wsparciem użytkowników i zarządzaniem siecią.
wydrukuj
Komentarze
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (1) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
~Lukasz
- ocena: brak oceny
- IP: 83.29.158.161
- 19-03-2011, 17:12
I
Cztery
Ech...
