informacje (7)

Powszechnie stosowane mechanizmy automatycznej weryfikacji danych niosą z jednej strony pomoc, a z drugiej tłumią tempo wprowadzania danych. Ich stosowanie powinno zależeć od tego, dla jakiego użytkownika i dla jakiego rodzaju oprogramowania są dedykowane.

Kierownictwo BPSC zalicza ubiegły rok do udanych. Mimo nie najlepszych prognoz, obroty śląskiej firmy były niemal o jedną czwartą lepsze niż przed rokiem.

Microsoft daje użytkownikom systemów rodziny Dynamics pełne prawo i narzędzia do rozbudowy standardowej funkcjonalności oprogramowania pod kątem własnego biznesu. Możliwość dowolnej niemal modyfikacji oprogramowania ma być gwarantem nieograniczonej elastyczności systemu.

Trzy całkiem różne firmy, trzy odmienne branże i trzy wdrożenia referencyjne potwierdzające duże możliwości dopasowania systemu do potrzeb konkretnej organizacji.

artykuły (11)

Aby skutecznie przeprowadzić projekt, nie wystarczy już, że jego kierownik kieruje się zdrowym rozsądkiem. Niezbędne są odpowiednie narzędzia i metodyki projektowe.

Szczególnie w okresie kryzysu należy skoncentrować się na projektach i zadaniach, które rzeczywiście przynoszą biznesowi korzyści.

Ograniczenia nakładów na IT w najmniejszym stopniu dotyczyć będą bieżących wydatków na inwestycje w systemy biznesowe. W skutek kryzysu, może jednak zmienić się specyfika rynku ERP/BI.

Bank Ochrony środowiska to jedna z ostatnich instytucji finansowych w polsce, która wdrożyła w pełni scentralizowany system transakcyjny.

porady (19)

W firmach przybywa zmian przeprowadzanych w formie projektów. Zmieniają się również warunki, w których są one realizowane. Niezmienne pozostają jedynie podstawowe zasady realizacji projektów oraz... popełniane błędy.

Wdrożenie, niezależnie od tego jakiego systemu dotyczy to poważna zmiana dla organizacji biznesowej i środowiska IT. Wobec tego prace wdrożeniowe powinny być realizowane w jasny i usystematyzowany sposób. Oto pięć zasad udanego wdrożenia systemu biznesowego.

Wszyscy mówią dziś o nadzorze IT (IT Governance) i metodykach związanych zarówno z zarządzaniem projektami (PRINCE2, PMBOK), jak i zarządzaniem procesowym (ITIL, CMMI, SIXSIGMA,), czy zarządzaniem jakością (ISO). Każda z nich dotyka nieco innej sfery działalności, ma mocne i słabe strony. Którą z nich wybrać? Oto autorski przegląd najpopularniejszych metodyk.

Przedmiotem tego artykułu nie jest strona biznesowa wdrożeń informatycznych, nie będę zatem próbował odpowiadać na pytania w rodzaju: "Jak rozpoznać potrzeby klienta i jak prawidłowo wdrożyć system, którego klient oczekuje?". Zamierzam natomiast odpowiedzieć na pytanie: "W jaki sposób napisać dobrą umowę wdrożeniową i czy w ogóle jest to możliwe?"

case study (6)

Ograniczenia systemu informatycznego mogą być pułapką dla firmy.

Największe i najbardziej nowoczesne przedsiębiorstwa próbują dziś znaleźć własną drogę w gąszczu standardów i metodyk. W sukurs przychodzi im koncepcja Architektury korporacyjnej (Enterprise Architecture).

Globalizacja to także przedkładanie korzyści całej firmy nad interesy lokalnego rynku. To proces, który głęboko ingeruje w sposób działania lokalnych biur. Ekonomia wymusza standaryzację, ale zachęca także do indywidualnej przedsiębiorczości. Świadczy o tym przykład British American Tobacco.

GE Money Bank to jedna z najbardziej zaawansowanych instytucji w dziedzinie standaryzacji procesów tworzenia i wsparcia oprogramowania.

wiadomości (1)

Rola analizy biznesowej w realizacji projektów była tematem przewodnim II International PMI Poland Congress.

analizy / badania (2)

Na ostatnim kursie prowadzonym w Polsce usłyszałem od słuchaczy, że Amerykanie to ludzie "zawsze szczęśliwi". Autor tej wypowiedzi z pewnością nie spotkał amerykańskiego szefa projektu wdrożenia systemu ERP. Ten artykuł jest o tym, jak pozostać przy zdrowych zmysłach - i do tego szczęśliwym - będąc szefem projektu ERP.

W badaniu przeprowadzonym przez Computerworld i firmę SAS Institute szefowie IT wyrażają pesymizm co do oficjalnych danych dotyczących czasu i kosztów projektów wdrożeniowych systemów ERP.

opinie (1)

Tak popularne dzisiaj procesy biznesowe, uważane za niezbędny warunek skutecznej informatyzacji, są w gruncie rzeczy przedłużeniem procesów przemysłowych. Wprowadzenie technik informacyjnych nie likwiduje logiki taśmy produkcyjnej, rozszerza wręcz zakres jej oddziaływania na nowe obszary.

wywiady (5)

Przyszłość zarządzania projektami jest jasna, uważa Gregory Balestrero, CEO PMI. Rozmawialiśmy zresztą głównie o przyszłości - szef PMI snuje wizję uniwersalnego, globalnego upowszechnienia PM.

Z Hanem Van Loonem, profesorem na Uniwersytecie Nottingham Trent i University of Business and International Studies, rozmawia Antoni Bielewicz.

Z dr. Adamem Kolawą, prezesem i założycielem amerykańskiej firmy Parasoft, rozmawia Przemysław Gamdzyk.

Z Tomaszem Byzią, prezesem i założycielem spółki doradczej StrictWise, rozmawia Antoni Bielewicz.

felietony (1)

Miałem okazję niedawno posłuchać przedstawiciela dostawcy systemów klasy ERP, który opisywał wdrożenie przeprowadzone w przedsiębiorstwie z branży produkcji przemysłowej. Ponieważ chodziło o dużą firmę z długoletnimi tradycjami (czytaj: skamieniałego postpaństwowego molocha), poważnym problemem okazała się zmiana stylu i kultury pracy związana z wdrożeniem systemu.

wdrożenia (1)

Wielkie i skomplikowane wdrożenie systemu SAP R/3 w Odlewni Żeliwa ''Śrem'' SA w Śremie w woj. wielkopolskim, pomimo trudności, a może właśnie dzięki nim i ich umiejętnemu eliminowaniu, stało się wzorem dla wielu późniejszych wdrożeń systemów zintegrowanych w przemyśle.