REDAKTOR CENTRUM

Piotr Waszczuk, redaktor Centrum Wiedzy erpstandard.pl czeka na Państwa komentarze i opinie dotyczące serwisu.

Podziel się opinią o serwisie

reklama

System z przyszłością

Poznaj "najbardziej wizjonerski" system ERP wg. Gartnera.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Witaj w Dobrym Towarzystwie Klientów SIMPLE!

Liczba ponad 26 tysięcy użytkowników i ponad 3,5 tysiąca firm zobowiązuje. Jesteśmy przekonani, że wśród naszych Klientów znajdą Państwo dobrze znane sobie marki, które zaufały rozwiązaniom SIMPLE S.A.
Czy wiesz, że możesz bezpłatnie zamówić aż 10 rożnych prezentacji multimedialnych i pokaz systemu w siedzibie firmy na www.simple.com.pl
Sprawdź naszą ofertę

reklama

Zarządzanie siecią sklepów dzięki rozwiązaniu TETA Retail

Grene Sp. z o.o. ma 84 własne punkty sprzedaży, setkę partnerów handlowych i 15.000 m2 powierzchni magazynowej. W ofercie firmy znajduje się prawie 50 000 artykułów. Przy takiej skali działalności firmy zarządzanie możliwe jest tylko dzięki wdrożonemu nowoczesnemu oprogramowaniu ERP.
Sprawdź naszą ofertę

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

WHITEPAPERS

VSoft

Obieg dokumentów. VSoft SA - case study

Firma VSoft SA stanęła przed problemem coraz większej ilości otrzymywanych i wysyłanych dokumentów, w tym faktur kosztowych. Rozbudowana struktura oraz konieczność ciągłej weryfikacji i akceptacji ponoszonych kosztów czyniły obieg faktur w formie papierowej procesem kosztowym i czasochłonnym. I wtedy pojawił się VIMS.

powiększ tekst

AKTUALNOŚCI

Zarządzanie projektami to wyzwanie dla polskich firm

1 lipca 2010

Piotr Waszczuk

Statystycznie dwie na trzy firmy z sektora usług profesjonalnych mają problemy z prowadzeniem projektów, a aż osiem na dziesięć z terminowością prac realizowanych w reżimie projektowym.

Computerworld — Analizy przeprowadzone przez firmę Todis Consulting Group pokazują, że skuteczne zarządzanie projektami to jedno z największych wyzwań organizacyjnych stojących przed polskimi firmami z sektora usług profesjonalnych.

Jak dojrzeć do prowadzenia projektów

Zorientowane projektowo zarządzanie organizacją wymaga wdrożenia pewnych zasad i struktur tworzących środowisko sprzyjające pracy projektowej. Najważniejsza jest jednak wiedza praktyczna i znajomość zasad prowadzenia projektów na wszystkich szczeblach organizacji.

Do największych wyzwań organizacyjnych ankietowani przedsiębiorcy zaliczają m.in. zarządzanie projektami (61 proc. badanych) i pracownikami (58 proc.). "Firmy usługowe coraz częściej dostrzegają, że najlepszym sposobem na ograniczanie strat związanych z nieefektywnym zarządzaniem jest lepsze dysponowanie potencjałem pracowników oraz większa kontrola nad planowaniem i rentownością projektów" - mówi Anna Turzańska-Sadlej, prezes zarządu firmy Todis Consulting Group. Aż 81 proc. analizowanych za wyzwanie uważa skrócenie czasu realizacji projektów. Przedłużający się czas realizacji projektów jest również uznawany za główne źródło strat związanych z prowadzeniem działalności w reżimie projektowym. Odpowiedź taką podało 82 proc. ankietowanych. Kolejne czynniki wpływające na obniżenie rentowności projektów to według przedstawicieli badanych firm: nieefektywne praktyki kierownicze (45 proc.), błędy w raportowaniu czasu pracy (11 proc.) oraz niezafakturowane wydatki (9 proc.). W odpowiedzi na powyższe problemy aż 59 proc. analizowanych firm zamierza zwiększyć kontrolę nad rentownością projektów. W 55 proc. badanych przedsiębiorstw sektora usług profesjonalnych planowane jest też usprawnienie procesów planowania projektów. Połowa firm zamierza dokładniej analizować kwestie związane z tworzeniem zespołów projektowych.

"Analizując wyniki badań można przypuszczać, że firmy coraz częściej będą inwestowały w narzędzia służące do monitorowania rentowności projektów i przydzielania zasobów. Jest to spowodowane niskimi wskaźnikami dotyczącymi wykorzystania zasobów pracowniczych, które w połowie ankietowanych firm kształtują się na poziomie od 60-80%, a także nieefektywnym przydzielaniem pracowników do realizacji projektów. Na razie tylko 16% badanych spółek planuje takie działania wykorzystując system informatyczny, dlatego konieczne jest zwiększenie wśród firm świadomości nt. roli nowoczesnych technologii w realizacji projektów" - podsumowuje Anna Turzańska-Sadlej. Warto dodać, że strategicznym celem większości analizowanych firm jest podniesienie przychodów (88 proc.) oraz zwiększenie rentowności na poziomie konkretnych projektów (64 proc.).

W badaniu ankietowym przeprowadzonym w okresie od lutego do maja br. brali udział m.in. przedstawiciele firm informatycznych, agencji marketingowych i PR oraz firm badawczych i biur projektowych.

Czytaj też:
5 najlepszych certyfikatów IT na rok 2010
Nowa wersja PRINCE2 już w kwietniu
Metodyka w wersji light

Wystaw ocenę:

Średnia ocena (liczba głosów: 3)

wydrukuj

wyślij do znajomego

Komentarze

Liczba zatwierdzonych komentarzy (4) |
dodaj komentarz |
zobacz wszystkie

~Olgierd

ocena: brak oceny
IP: 93.159.148.47
01-07-2010, 23:27

Problemy z prowadzeniem projektów w dużej mierze wynikają z braku wyedukowania decydentów. Prostym przykładem jest liczba osób w grupie projektowej, książki i standardy dokładnie precyzują liczebność takiego zespołu, szefowie stwierdzają, że musisz poradzić sobie z grupą o 2/3 mniejszą.To samo tyczy się wydatków, wynagrodzeń za nadgodziny, dodatkowych bonusów. Liczą się tylko dla nich szybkość, niskie koszty itd. Byle szybciej, najlepiej darmo itd.