Porady eksperta

Jaka jest główna przyczyna porażki wdrożenia?

Projekty wdrożeniowe często spóźniają się i nie mieszczą w budżetach. Skąd biorą się te odchylenia od planu? Zazwyczaj z pośpiechu, nieznajomości metodyk wdrożeniowej i dążenia do sztucznych oszczędności. Wiele wdrożeń jest skazanych na niepowodzenie już na starcie.

Wciąż te same błędy

W firmach przybywa zmian przeprowadzanych w formie projektów. Zmieniają się również warunki, w których są one realizowane. Niezmienne pozostają jedynie podstawowe zasady realizacji projektów oraz... popełniane błędy.

10 powodów za wirtualizacją

Podajemy powody, dla których wirtualizacja będzie jedną z kluczowych technologii wykorzystywanych w nowoczesnym biznesie.

10 najpopularniejszych sztuczek słownych sprzedawców

Autor poniższej listy - Vinnie Mirchandani - jest właścicielem firmy doradczej Deal Architect. Specjalizuje się w doradztwie związanym z negocjacjami umów na wdrożenia rozwiązań IT.

Czym jest dziś ERP?

Systemy klasy ERP zmieniają się coraz szybciej. Niezmienna pozostaje właściwie jedynie ich podstawowa funkcja - wspomaganie procesów decyzyjnych.

Integrować czy migrować

Razem z wdrożeniem systemu klasy ERP można dokonać jego integracji z istniejącymi systemami albo je całkowicie wymienić. Każda z obu decyzji ma istotne skutki biznesowe.

Systemy na trudne czasy

W obliczu kryzysu wystarczy lepiej przyjrzeć się posiadanym systemom ERP/BI, aby znaleźć możliwości usprawnienia organizacji i wprowadzenia zmian koniecznych do zachowania konkurencyjności po zmianie koniunktury.

Pięć zasad udanego wdrożenia

Wdrożenie, niezależnie od tego jakiego systemu dotyczy to poważna zmiana dla organizacji biznesowej i środowiska IT. Wobec tego prace wdrożeniowe powinny być realizowane w jasny i usystematyzowany sposób. Oto pięć zasad udanego wdrożenia systemu biznesowego.

Trudne relacje z dostawcą

Co powinno znaleźć się w dobrze napisanym kontrakcie outsourcingowym? Jak regulować zakres odpowiedzialności? Jak zagwarantować bezpieczeństwo obu stronom? To tylko kilka problemów, przed którymi stają firmy przystępujące do negocjacji z dostawcą.

Na każdego przyjdzie kolej

Niemal wszystkie firmy prędzej czy później będą potrzebować systemu do zarządzania i zmierzą się z jego wdrożeniem, tego wymaga powodzenie na konkurencyjnym rynku. Prezentujemy opinie i doświadczenia spółek, które mają ten etap za sobą.

Odszukać informacje

Przemyślane inwestycje w Business Intelligence zwracają się stosunkowo szybko. Coraz więcej tego typu rozwiązań jest tworzonych z uwzględnieniem sektora MSP.

Przygoda z informatyką

Co kilka lat systemy ERP są unowocześniane lub wymieniane na nowe. Obecnie fala wzrostu zastosowań IT ogarnia małe i średnie przedsiębiorstwa. Co zrobić, aby wdrażanie informatyki było jak najmniej bolesne i kosztowne.

Pułapki w umowach z dostawcami

Zakup systemu komputerowego jest specyficzną operacją biznesową i w szczególny sposób warto ją analizować. Na ów niecodzienny charakter składa się w pierwszym rzędzie wartość oprogramowania dla przedsiębiorstwa, z reguły nieporównywalnie większa od waloru jego licencji i wdrożenia.

APS i harmonogramowanie

Organizacja wytwarzania wymaga sprawnego i przejrzystego systemu planowania i zarządzania operatywnego. Jest to niezbędne w warunkach zmienności otoczenia - zmian zamówień klientów oraz zaburzeń w procesach produkcji i zaopatrzenia.

Metodyczny elementarz

Wszyscy mówią dziś o nadzorze IT (IT Governance) i metodykach związanych zarówno z zarządzaniem projektami (PRINCE2, PMBOK), jak i zarządzaniem procesowym (ITIL, CMMI, SIXSIGMA,), czy zarządzaniem jakością (ISO). Każda z nich dotyka nieco innej sfery działalności, ma mocne i słabe strony. Którą z nich wybrać? Oto autorski przegląd najpopularniejszych metodyk.